VIA（威盛电子）公司总经理陈文琦接受美国商业周刊亚洲线上版专访时说，威盛要另出奇招打败芯片业巨人英特尔公司，并首度说明投资后段封装测试的成因。 拜英特尔产品去年屡次出错之赐，本身没有任何一家工厂的威盛科技公司，跃登全球第一的芯片组制造商。目前，威盛正努力进军微处理器领域。

陈文琦本月6日在香港担任一场芯片组科技研讨会主讲人时，接受美国商业周刊专访，在访谈中除了阐述威盛致胜的策略和半导体科技的未来发展外，也对抢下英特尔在微处理器市场的宝座，显得信心十足。以下是访谈纪要：

问：你为什么要推动威盛进军微处理器市场？
答：为了竞争我们必须如此。未来芯片组和绘图及微处理器的整合，是非常自然的事。芯片组是最重要的部分，它会持续和许多功能整合。我们过去已经加入了许多功能，目前也已加入绘图和音效。未来，我们将增加以太网络控制、接口设备控制功能，可能还需要加入处理器。

问：你在演讲中几度抨击所谓的「I」公司（Intel，英特尔），您认为自己像是圣经里对抗巨人（英特尔）的大卫吗？
答：我本身是基督徒，我不愿视英特尔为巨人。我希望他们也是属于大卫（正义）的阵营。

问：威盛去年能超越英特尔，抢下40%的芯片组市占率，大部分要归功于英特尔使用美国兰巴斯公司（Rambus）的技术发生问题。回想起来，你认为英特尔哪里出错了？
答：英特尔很不幸的犯了一个大错，使得他们和整个产业都付出很大代价。我们在1998年就曾建议他们这件事的风险很高……我们认为那项科技有很严重的问题。我们指出这一点，但他们没有接受。但是当我们和其它伙伴提及这个问题时，他们也有类似的担忧。

问：你现在要挑战英特尔的核心领域，微处理器。你自认威盛有什么超越英特尔和第二大厂超微公司（AMD）的优势？
答：和英特尔及超微相比，我们比较偏重低价产品。我们专注在成本、效能和低耗电等面向。

问：但多年来，除了超微之外，许多试图挑战英特尔主导领域的公司都失败了，你为什么认为威盛足以突围？
答：其它公司都和英特尔采取同样的策略。好比在一场NBA职篮比赛中，英特尔是218公分的长人，超微有210公分高。但我们试图采取不同的策略，虽然我们比较矮小，但动作比较快、移动比较容易。这就是我们的优势，因为我们没有工厂，基础设施的成本非常低。我们在亚洲占据了非常有利的位置，同时也将更着重在低价的产品上。

问：着重在低价计算机有什么优势？
答：我们认为低价产品将是整个个人计算机产业成长最快的部分，它的成长能够很轻松地超越整个市场20%。那才是需求最高的市场。目前消费者大都为家里选购第二或第三台计算机，低价产品正好符合他们的需求。

问：为什么？
答：网际网络将是最大的驱动力。对网络使用者而言，微处理器不是最主要的部分--通路比机器更重要。就像汽车业一样：过去消费者喜欢大车，但路就是那么宽，驾驶人被道路限制的程度远高于引擎，因此消费者为了追求引擎的效能转而购买较小的车子。

问：你有意进军封装测试业，但某些人批评这项动作没有道理，因为你们在这个领域没什么经验，和你们核心事业的差距也过大。
答：主要原因是我们有进一步推动这项技术的某种需要，测试和我们的生意有相当密切的关系。目前我们的芯片组大都使用外面的封装和测试，在微处理器方面，则完全由自己测试。但我们希望能找到适当的伙伴转移这项工作。

问：所以你仍然坚信无工厂的经营模式？
答：我们认为，生产外包、专事研发与设计将持续是未来的趋势。但内存相关的公司除外，如美光科技（Micron）这类的公司，需要有自己的工厂。但其它的公司，未来将会采取生产外包的方式。这是一股趋势，我们将利用这项优势，成为少数无工厂的重要集成电路（IC）设计公司。布罗德通讯（Broadcom）、奎尔通讯（Qualcomm）和威盛……我们都会变得更大。

问：你对微处理器的目标是什么？这是否很快会成为威盛重要的产品之一？
答：未来几年，芯片组依然是我们最主要的产品。目前有90%到95%（的收益）是来自芯片组。但我们也希望能成为微处理器的第一把交椅。那可能还需要一段时间，一段很长的时间。