在4月9日至12日于南京举行的“世界电子信息产业精英财富论坛”上，作为世界500强企业的LG电子中国区总裁卢庸岳会长作了一个题为“数码时代电子信息产业的竞争力和LG战略”的专题演讲。卢庸岳会长在论坛中表示：“真正的数码时代已经到来，企业身份只有实现从单纯的设备制造商向全方位消费解决方案供应商的转型，才能具有更强的竞争力。数码时代企业的核心竞争力包括：完全以顾客追求的利益价值为中心；深厚的合作伙伴根基；用最短的时间把产品推向市场；产品技术的领导地位。”卢会长还强调说：“中国市场正是企业掌握这些核心竞争力的最重要的平台。为此，LG电子已经准备就绪，蓄势待发。”
LG电子在中国的投资规模比在世界其他任何地区都要大得多。到目前为止，LG电子在中国的总投资超过15亿美元。预计到今年年底，LG电子在华投资并经营的工厂将增加到18家。目前LG电子的主要产品可以分四大领域。即：显示领域的数码彩电、显示器、DVD、个人电脑、CD-ROM；通讯事业领域的移动终端、通信系统、交换及设备、互联网设备；数码核心部件领域的CDT、LCD、PDP、OELD等；白色家电领域的空调、冰箱、洗衣机、吸尘器等等。为了迎接数码时代的挑战，LG电子将采取有力的举措，如：增加营运规模；采用“产业间的垂直系列化”商业模式；用并购的方式加强与各种业务伙伴的合作关系以及进一步深化“数码创导LG”的主题等来深化发展其在中国的事业。
此次“世界电子信息产业精英财富论坛”是首届“2003中国国际电子信息技术博览会”的一个重要组成部分。本次博览会是由江苏省人民政府和中国国际贸易促进委员会主办，是中国政府首次在加入WTO之后在中国主办的IT专业展览会，该展览会旨在集中展示当今世界最先进的通信、计算机、消费类电子及配套产品与技术。会议主题是“协同、融合、共赢，打造电子信息财富产业链”。出席此次展会的有来自科技部、信息产业部、国际贸易促进会、江苏省政府以及南京市政府的多位领导，另外还包括各大重要IT厂商及数码电子产品企业，共有约国内外数百家厂商参展。
迎接数码时代
LG电子认为虽然‘数码’原本是技术专业用语，但随着数码产品的开发，改变了人们的生活方式，改变了社会文化，可以说数码时代的到来掀起了一场‘生活革命’。这种数字化，数字时代的潮流变化，几年时间已经形成全世界浪潮，在中国也随处可以发现这种变化。在中国已经开始数字电视节目的实验转播，观众不但能像以前一样收看电视台播送的节目，还可以自由选择希望视听的节目。
互联网处于数码革命的中心。中国的互联网用户在2002年底已经超过了六千万人，超过日本占居世界第二位。预计2005年将超过美国成为世界第一互联网强国。按这种趋势，在不久的将来，中国将发展成为互联网革命、数码革命的中心国家。
LG电子中国区总裁卢庸岳会长在主题演讲中表示：“距离人们越来越近的数码时代所具有的特征首先是速度的变化。技术开发的速度越来越快，事业的决策也将更加迅速。能否掌握这种速度将成为企业竞争成败的关键。其次是关系的变化，至今为止，人们一直习惯于相对单一固定的关系，即你和我、一对一的形式。但在今后的数码时代，这种关系将发展成为一对多、多对多的关系，其关联的设定还将不断变化。因此，为对应关系的流动性和弹性，必须具备开放思维。然后是游戏规则的变化。换句话来说，就是竞争规则的变化。”
数码时代的竞争力
未来的电子信息业在开发新的产品和创造新的价值同时，将发生超越传统产业界限的变化。在这个过程当中，将出现许多超越产业间、商业间境界的‘结合与整合，以及新的商业模式’。也就是说单纯的设备供给商在今后的数码竞争当中要想维持领先地位，将感受到其局限性，只有转变为能够创造并为消费者提供所需求价值的整体解决方案才能得以生存。因此，今后有关行业的经营方式也将随着数码时代而改变。
LG电子中国区总裁卢庸岳会长在论坛上说：“LG电子认为数码时代的竞争力包括四方面的内容：第一是所有的企业活动将以顾客为中心。也就是说，顾客追求什么样的价值将成为企业活动的中心。第二是合作伙伴关系。数码时代里是不存在绝对强者的。也不可能在所有领域占据优势。从这个侧面来看，应做好准备与任何企业合作。换句话说，就是要能以开放精神寻求合作。第三是对顾客及竞争对手的反应迅速做出对应，并以最快的速度将产品推向市场。数码时代的特征中能否迅速做出对应是至关重要的。第四是产品的领导地位。准确预测今后消费者生活方式的变化，在别人之前，不断地及时地开发出能提供相应价值的项目。”卢庸岳会长还进一步表示：“谁掌握了数码时代的竞争力，谁就能在数码时代的发展中取得胜利。”
LG电子今后的发展战略
今后，LG电子将以数码设备为基础，从两大方向展开事业。即‘移动互联(Mobile Network)’与‘家庭互联(Home Network)’。‘移动互联’就是通过移动电话或PDA可以部分时间地点获取所需要的信息。比如：可以在乘车移动的时候，通过‘移动互联’查询交通路况、确认电子邮件，或者上网检索新闻。
为实现‘移动互联’掌握领先的通信技术是必需具备的一个前提。LG电子已经在相应的通信技术领域掌握了世界先进水平的高尖端技术。LG电子是世界最早成功的将CDMA系统商用化的企业。以此为基础，LG电子也是世界最早生产/销售CDMA系统装备的公司。在第三代移动通信领域，LG电子已经掌握了‘1X’技术和‘W-CDMA’技术。并且为第四代移动通信的发展积极促进研究开发活动。
‘家庭互联’是指把家庭里的所有电脑及电器产品联网，不管何时何地，均可以控制操作家里的电视、空调等设备。‘家庭互联’的核心是数码彩电。通过数码彩电可以连接外界，以数码彩电为中心控制家里的所有家电产品。LG电子在数码彩电领域拥有世界领先技术，开发的产品行销世界各地。在此方面，LG电子还推出了构成‘家庭互联’所必需的可以上网的冰箱及微波炉等相关产品上市之后，获得了消费者的高度评价。
LG电子在中国事业的发展战略
在中国发展整整十年的LG电子在今后还将继续加大在中国的发展力度，并继续在中国进行投资。目前，LG电子在南京投资工厂就已经有好几家，其中包括：正在建设之中的电子信息产业核心部件的液晶模块工厂，这家工厂将在今年六月竣工并投入批量生产。另外还有一家等离子模块工厂也正在建设。今后，这家工厂不仅生产等离子模块，还将作为数码彩电的基地，担任中国及世界市场的生产销售活动。另外，LG电子位于江苏省昆山的笔记本电脑工厂也计划于今年五月份开始批量生产。这家工厂将以一百万台的年生产量，以中国及美国市场者目标展开生产活动。此外，LG电子还正在积极促进GSM手机工厂投资项目。
今后，LG电子将从三方面来发展其在中国的事业。第一就是要实施以中国为中心基地的全球战略。目前在全世界保持经济高速增长的只有中国。1978年中国改革开放至今，经济发展以年平均9.1%的速度增长，预计今后仍将保持7%的增长速度。因此，在中国经济的蓬勃发展的前提下，LG电子也一定能繁荣昌盛。
第二就是要通过事业本地化战略构筑完善型事业体系。至今已经有众多的跨国企业在华投资。但是从其投资的方向来看，仍然以本国为中心，在中国的工厂只是单纯的开拓内需市场，或者作为部分海外市场的出口加工基地而已。数码时代的变化是相当快的，顾客的要求也多种多样。为了满足这些要求，只有在中国具备完善的机能才能保障竞争力。LG电子将本地化的完善型事业体系的方向分为‘商业体系’本地化和‘产业间的垂直系列化’。
‘商业体系’的本地化是指从生产/销售活动到基础的研究开发、商品策划、产品设计等所有程序都全部在本地完成。作为这种战略的一环，LG电子于2002年年底在北京成立了海外最大的研发中心。而且LG电子在中国的各家工厂也都成立了自己的产品设计机构。
‘产业间的垂直系列化’举例说明就是：将等离子电视和液晶电视所必需的等离子模块以及液晶模块等产品在本地生产，以确保竞争力。作为这种战略的一环，LG电子设在南京的等离子电视生产工厂、液晶显示器生产工厂等均在建设之中。
第三就是将LG的发展战略与中国政府的发展战略有机地结合。至今为止，许多外资企业的对华投资形态都是以直接投资为主的。今后，LG电子也会积极考虑除直接投资以外，与中国企业的战略联盟和并购。尤其是中国政府正在积极鼓励外资企业对缺乏竞争力的国有企业的并购。
目前，LG电子也正在探讨在提高全球竞争力的前提下，收购或合并中国的电子信息企业。LG电子希望通过这种方式，不但可以帮助中国的国有企业改革，还能在LG电子因此而具备了全球竞争力的时候，达到双赢的最好结局。 |
